2021-05-26
4 5月25日，为进一步明确公司战略实施路径，公司召开“十四五”战略规划研讨会。公司党委书记、总经理肖玉芳，副总经理龚亚铭、顾鲍超、阙添进，总经理助理及各部门、单位主要负责人参加会议。
肖玉芳在听取与会人员对公司“十四五”战略规划的意见建议后，对大家积极思考、深入研讨予以充分肯定，她对进一步深入推动公司“十四五”高质量发展，提出了六点要求：一是思想重构。要紧跟国家战略和集团战略，紧盯“两争两综”发展目标，转变思想，改变传统打法，实现有质量的规模增长。二是组织重构。持续推进组织架构适应性调整，理顺管理体制，完善运营机制，更好地支撑战略目标实现。三是市场重构。完善立体经营体系，整合西南、华南、华中、华东、西北、津京冀等区域资源，打造“2+2+N”区域布局模式，拓展市场空间。强化总部“引领、服务、监管”功能定位，为生产部门发展赋能。四是管理重构。要落实国企改革三年行动要求，以质量管理体系分级认证工作为抓手，以数字化为支撑，加强管理体系与治理能力建设，做好制度的加法和流程的简化，发挥职能部门战略引领作用。五是技术重构。深化“1+1+N”技术创新框架，激发创新活力，加强技术传承。通过加大技术研发投入和技术人才引进力度，巩固“人无我有”的技术领先地位，同时保持对前沿技术革新的敏感度，明确新兴技术和关键领域的探索方向，提高公司竞争力。六是文化重构。要完善企业核心价值观，强化立体宣传，将文化建设融入日常管理，增强干部员工的责任意识、创新意识、奉献意识，提高员工的归属感和幸福感。
会上，科思顿咨询机构就公司“十四五”战略规划总体思路进行介绍。与会人员围绕业务发展方式、战略实施路径及保障措施等方面进行研讨。下一阶段，公司将根据集团战略规划，结合研讨成果，进一步完善公司“十四五”战略规划及五项子规划。
