公司召开2021年度质量环境职业健康安全管理体系管理评审会议

5月6日，公司召开质量环境职业健康安全管理体系（简称：三体系）管理评审会议，对公司建立的管理体系运行情况进行总结，对制定的战略目标、年度目标及管理方针，管理体系持续的适宜性、有效性及改进机会进行评审。公司党委书记、总经理肖玉芳，副总经理龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进现场参会。

会上，肖玉芳作了《管理体系持续改进措施及评审总结报告》。报告对公司三体系的适宜性、充分性、有效性以及质量管理体系的效率进行评价。她指出，公司按照三体系标准以及质量管理体系分级认证标准建立实施的管理体系，比以前更充分、更适用、更规范，适用性可操作性更强，现行管理体系适宜于公司的实际情况，对公司各项工作起到了明显的促进和提升作用。她结合公司2021年三体系工作提出要求：

一是加强对升级版管理体系文件的宣贯学习，让全体员工参与其中，实现日常化工作模式。二是提升对环境、职业健康安全体系的重视程度，加大对基层的关心，关注员工身心健康。三是加快公司信息化和数字化综合管理平台建设，为管理体系的运行提供技术支持，提高工作效率。四是推进知识管理工作，建立知识管理平台，加强以部门为单位形成的知识管理与归档工作。五是进一步优化完善管理体系，持续梳理制度体系，切实简化流程，提高效率。六是搭建设计/咨询项目技术风险库，为项目提供与技术性相关的风险点，并在使用中持续完善。七是加强BIM技术在项目管理中的应用，搭建项目管理平台，通过智慧工地建设将进度、安全、质量及费用等要素进行数字化管理。八是加强全过程工程咨询人才培养力度。针对策划、设计、施工、管理一体化的综合人才，建立全过程工程咨询人才的培养路径，鼓励和支持员工往该方向发展。

公司副总经理、管理者代表顾鲍超作《管理体系运行情况报告》。报告从可能影响到管理体系的内部和外部环境的变化，内部审核和合规性评价的结果，来自顾客、员工、社会等相关方的重要信息等12个方面全面回顾了公司管理体系运行的总体情况。