以新能力开新局 以新范式创新业，公司圆满举办2026年第一期（总第八期）"融·领"培训班

公司党委书记、董事长程鹏在开班授课中，以《新形势下打造新能力、新范式推进市场破新局》为题，深刻剖析了当前传统能力与市场需求的结构性错配、创新成果转化通道不畅、经营方式创新步伐滞后、干部作风不适应改革攻坚要求等核心问题，并明确指出培训旨在帮助干部及核心骨干员工看清差距、找到方向、提升能力。

程鹏强调，面对改革攻坚期的新挑战，必须全面推动五大能力升维：核心能力向“传统服务+低碳+智能”转型，新赛道能力实现从“跟跑”到“领跑”的跨越，全面升维海外发展与全产业链整合能力，并加速"专业化+AI"深度融合，加快培养复合型“π型人才”。围绕市场破局，他系统阐述了策划经营、技术经营、生态经营、区域深耕、协同经营及海外升维六种经营新范式，要求全体干部骨干秉持“空杯心态”拥抱学习、“破局思维”攻坚克难、“协同意识”打破壁垒、“结果导向”检验成效、“奋斗精神”激励队伍，以过硬作风狠抓落实。

培训期间，课程紧扣“认知升级——能力构建——实践落地”逻辑，聚焦前中后台协同需求，公司副总经理、总工程师顾鲍超以水环能业务“融合聚变”为题，阐述水务、环保、能源三大板块的能力重塑与绿色低碳转型路径；公司总会计师、总法律顾问廖书佳围绕财务三张表视角下的管理逻辑授课；公司副总经理靳云辉深入剖析城市更新业务从传统设计向全过程综合咨询转型的新能力建设路径；公司副总经理汪德金分享高质量EPC与全过程咨询价值创造；公司副总经理邓蕾蕾分享低空经济业务探索与实践；公司副总经理卢伟分享从“项目出海”到“体系出海”的海外发展战略。

培训特邀远景新能源、合生商业集团、中交信科等外部专家开展前沿分享，多位内部专家结合大数据平台赋能、地下管网实践、算力数据中心及政策性资金谋划等场景，围绕规划策划、城市更新、碳管理、水务能源等领域大数据平台建设应用，以及地下管网、综合能源、算力中心、全城市业务模式、资金总包落地、品牌四库体系等核心内容开展案例教学，强化“上下贯通、新旧融合、内外兼修”的培训目标。

全体学员围绕“传统能力提升与新能力建设”“六大经营新范式落地”“核心竞争力打造”“前中后台协同机制优化”等核心议题展开分组研讨。参训人员结合岗位实践踊跃建言献策，在思想碰撞中进一步凝聚改革共识，增强主动求变、担当作为的意识。

本次培训是西南院在“678型”改革攻坚期推进人才培养的关键举措，通过“顶层设计与基层实践贯通、内部经验与外部视野融合、授课学习与研讨共创结合”的立体化赋能生态，有效提升了干部骨干把握新赛道、创新管理模式、拓展经营范式的综合能力。下一步，公司将继续聚焦创新驱动与发展转型，以干部作风和能力建设为重要抓手，将培训成果转化为破局实效，为建成引领城乡建设绿色、数字、系统式发展的首席集成服务商汇聚更强动能。