2021-03-14
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3月12日，公司召开“制度建设年”活动启动会。公司党委书记、总经理肖玉芳作动员讲话，副总经理顾鲍超宣读了公司“制度建设年”活动实施方案，副总经理龚亚铭、谢秩明参加会议。
会议要求公司上下要统一思想，充分认识到制度建设工作的重要性和必要性，要认真贯彻落实集团“制度建设年”相关指示精神，围绕公司“三纲两线一场仗”发展思路和“123457”工作总方针，按照集团“聚焦主业、差异发展、重点突破、高效管理”和“强、优、大、实”要求，践行“三步走”战略，跟紧跟上集团改革发展步伐，确保制度建设工作落实到位，为公司建设国内领军的城乡建设发展集成服务商夯基垒台。
肖玉芳就做好制度建设工作提出了三点要求：一要提高思想站位，切实认识制度建设工作的重要意义。要深刻认识到在目前竞争激烈的外部环境下，一套系统、科学、严密、规范的管理制度，是公司提升内部管理水平，提升政策执行效率，提高市场竞争力的重要抓手，通过加强制度建设，实现各司其职、高效配合。二要把握关键环节，扎实推进制度建设工作深入开展。要将制度建设与对标世界一流管理提升行动、公司质量管理体系分级认证工作结合起来，了解实际情况，明确重点任务，遵循编制原则，加强与集团制度的衔接，有效推进制度的“立、改、废”工作。三要强化组织保障，确保制度建设工作取得实效。要强化组织领导、落实工作责任、细化工作任务、严格监督检查，认真对待制度的编写、校对、审查等环节，制定既便于部门施行又契合公司发展的优质制度。通过组织学习培训，提高制度编制水平。
公司总经理助理、专业总工，各单位负责人、职能部门中层干部分别在主会场和视频分会场参会。
