公司召开2021年党委（扩大）会暨党建工作会

1月26日，公司召开2021年党委（扩大）会暨党建工作会。会议旨在总结回顾公司2020年及“十三五”主要党建工作，分析当前面临的形势任务，明确2021年乃至今后一段时期的战略思路和重点任务。公司党委书记、总经理肖玉芳代表公司党委作工作报告，党委副书记、纪委书记俞祥主持会议并传达了两级集团党建工作会会议精神。公司党委委员龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进、汪德金、靳云辉、戚卫东以现场和视频形式参会。

会议首先传达学习了两级集团党建工作会精神。会议强调，公司上下要切实将两级集团党建工作会精神进行再学习、再领会、再贯彻、再落实，认真做好进入新发展阶段的思想准备和工作准备，抢抓机遇，应对挑战，在危机中育新机、于变局中开新局，以高度的责任心、强烈的使命感全力推进公司党建改革发展等各项工作迈上新台阶，喜迎建党100周年和建院65周年，努力让公司以奋进的姿态迈入“十四五”、走向更广阔的未来。

肖玉芳作了题为《进入新阶段 贯彻新理念 融入新格局 以奋进的姿态开启公司“十四五”新征程》的党委工作报告。报告对公司2020年及“十三五”主要工作进行了全面回顾：在极不平凡的2020年和“十三五”征程中，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，坚决落实党中央决策部署和两级集团党委工作要求，以党建“融”的思想、理念、行动、举措，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，迎难而上，攻坚克难，全面完成了各项目标任务，打好了“十三五”收官战，连续两年获得中国城乡效益最佳奖，为中国城乡获得“中交集团稳增长突出贡献奖”做出了重要贡献。

一年里，我们以国情和企业发展为轴，坚持疫情防控和生产经营两手抓、两不误，夺取了疫情防控和完成经营目标的双胜利；以战略为引领，明方向，定目标，大力发展总承包，积极延伸产业链，强化投资带动作用，推进数字化转型，全面发力资质升级；以改革为抓手，激发企业发展活力，精简和新设部门，推进“三定”工作；以市场为先，提升市场开发质效，聚焦重点项目、重点区域，实现新兴业务快速增长；以科技创新为突破，持续强化企业核心竞争力，引领行业规范，强化技术交流；以管理提升为契机，开启企业治理体系和治理能力建设，全面启动质量管理体系分级认证；以企业文化建设为纽带，助力脱贫攻坚，增设OA企业文化专栏，开展“青言倾语”，展现企业新气象。

在“十三五”征程中，我们在新常态下打造发展新优势，实现新签合同额、营业收入、利润总额等再创新高，圆满超额完成规划总目标值；紧跟国家发展战略中完善市场经营体系，巩固西南大本营，布局长三角城市群，加大粤港澳大湾区开拓力度，拓展华北、西北及中部区域市场，积极“出海”，走出特色；在坚持改革发展中破除体制机制障碍；在推动企业高质量发展中塑造品牌形象，打造特色技术品牌，连续4年入围ENR/建筑时报“中国工程设计企业60强”，连续3年跻身ENR/建筑时报“最具效益工程设计企业10强”；在坚持创新驱动发展中增强核心竞争力，荣获国家（部、省、集团）上百余项；在全面提升党的建设质量中强化党的全面领导，把握“两个基础”地位，践行“六个力量”，始终以新思想铸牢发展的“根”与“魂”。

肖玉芳指出，要准确把握当前面临的新形势新任务新要求，全面融入党中央确定的以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，深度融入两级集团面临的新使命新任务中，贯彻落实好两级集团党建工作会精神，密切结合公司实际，重点做好“六个把握”，把握防备疫情防控常态化麻痹之危和国内管控向好之机，把握应对行业竞争加剧之危和企业转型升级之机，把握战略落后之危和紧跟集团“三重两大两优”之机，把握企业“六化”之危和质量管理体系分级认证之机，把握城市设计综合服务水平不高之危与两级集团大城市战略之机。

肖玉芳强调，2021年公司党建工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持党的全面领导，落实中央经济工作会议和两级集团年度系列工作会议要求，坚持新发展理念，围绕“两保一争”战略目标，全面对标世界一流，深入贯彻中交集团“三重两大两优”经营策略，坚持“123456”总体发展思路，深度践行“六化”路径，贯彻落实中国城乡第一次党代会“一二四五”奋斗目标，大力推动实现公司治理体系和治理能力现代化，以“融”的思想和理念作为党建工作的抓手，为早日实现公司“两争两综”目标，奋力建成国内领军的城乡建设发展集成服务商砥砺前行。一要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，乘势而上开启“十四五”奋斗新征程。要贯彻新发展理念，提升公司发展质效，为党和人民事业不懈奋斗；要抓好现代企业治理体系和治理能力建设，强化公司党的建设工作水平，形成科学、有序、完备、灵敏的管理体系；要把创新摆在更加突出的位置，加大行业前沿引领技术攻关，形成差异化竞争优势。二要紧盯关键环节，加快改革步伐，攻坚克难奋力推动企业高质量发展。要强化各部门引领服务监管作用，优化顶层设计、推进战略引领，确保“该引领的引领好、该服务的服务到、该监管的监管到位”；要大力推进数字化转型，强化数据驱动、集成创新、合作共赢等，握紧未来发展竞争主动权；要加快“六化”建设，紧紧围绕“两利四率”考核体系，优化经营效率提升发展质量。三要聚焦发展高目标，多点共同发力，持续提升企业发展能级新台阶。推进企业治理，完善机制、聚焦管理、权责分明、注重监管，构建纵向闭环体系和横向关联机制；优化市场布局，深刻践行“三重两大两优”，统筹管理好国内、国外两个市场，延、补、强产业链，深耕主责主业，积极推进总承包工程，做好“进城出海”；创新形式推进资质工作，建立健全资质升级配套保障机制，明确目标、制定方案、落实到人、狠抓推进。四要以政治建设为统领，持续打造党建“融”品牌，全面推进公司党的建设伟大工程。加强政治建设，夯实政治根基，与公司实际紧密结合、深入融合，实现“全覆盖”；加强思想建设，强化理想信念教育，提高企业文化软实力和品牌影响力；加强干部队伍建设，做好人才支撑，打造政治过硬、本领高强、作风顽强的高素质专业化干部队伍；加强组织建设，健全党建工作体系，坚持党建与业务同考核、同问效；加强作风纪律建设，使廉洁警钟长鸣，筑牢廉洁从业“防火墙”；加强企业文化建设，营造良好氛围，强化对外传播效果；加强群团建设，助推变革发展，凝心聚力画出最大同心圆。