公司高质量推进“十四五”发展规划编制工作

“十四五”时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要历史时期。在“双循环经济发展新格局”下，公司扎实编制好“十四五”规划并用于指导企业未来五年的各项改革发展意义十分重大。公司相关部门正通力配合，紧锣密鼓推进公司“十四五”规划编制工作。

公司党委书记、总经理肖玉芳强调，要围绕中交集团“123456”的总体发展思路和“三重两大两优”经营策略，以“两保一争”为统领，聚焦中国城乡“11645”的“十四五”奋斗目标、“三步走”的战略布局，紧密结合公司改革发展实际，坚持战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向，紧扣新发展需求、新发展阶段、新发展格局和新发展理念，科学全面谋划公司“十四五”发展规划，为推动公司高质量发展再上新台阶贡献力量。

汇聚众智谋规划，深入调研奠基石

9月17日，公司召开“十四五”规划咨询项目启动会暨行业形势培训会。会议强调，引入科斯顿管理咨询机构专业力量助力公司十四五规划编制，增强了公司“十四五”规划的科学性、前瞻性和可操作性。公司上下务必提高认识，全面领会制定“十四五”规划的重要性和必要性，强化使命意识和责任担当，强化统筹协调和沟通衔接，强化组织保障和资源配置，加强与国家战略和两级集团战略的融会贯通，群策群力，抢抓机遇，描绘出更加精彩的发展蓝图。9月30日，制定并发布公司《“十四五”规划工作手册》，明确规划编制工作总体安排和组织保障。9月28日-10月23日，开展了公司“十四五”规划访谈和问卷调研，89名干部及骨干员工参与访谈， 1194人参与了问卷调研。

领导小组把方向，战略研讨定航线

11月16日，公司召开“十四五”战略规划领导小组工作会。公司领导小组成员及领导小组办公室成员参会，听取了“十四五”战略规划工作汇报，并就公司定位和目标，资质问题、业务与规模、核心竞争力等议题进行了战略研讨。与会成员聚焦议题进行头脑风暴，各抒己见，为公司发展献言献策。

12月22日，公司召开“十四五”战略规划高层研讨会。公司高层领导参会，听取“十四五”战略规划工作汇报，并就“十四五”时期公司整体定位、核心发展目标、使命和价值观、业务与市场布局、战略支撑与重要举措等核心议题展开进一步战略研讨，并达成共识。

会议强调，战略规划不要等，不要靠，公司各级领导干部要积极开展内部研讨，理清发展思；强化和两级集团的沟通交流，抓牢战略契合点；总规划和子规划齐头并进，分管领导要充分发挥引领作用，相关部门紧跟步伐，紧盯落实。

集团战略挈纲领，发展使命勇敢担

12月4日，中国城乡“十四五”设计咨询板块规划调研会在公司召开，中国城乡副总经理蓝玉涛一行出席会议，公司领导及相关部门负责人参会。东北院、煤热院相关领导分会场视频参会。

会议决定，由公司承接中国城乡“十四五”设计咨询板块规划编制任务，牵头组织东北院和煤热院开展编制工作。会议强调，编制好“十四五”规划工作，一是要明确自身战略定位，争做国内一流的市政设计品牌；二是要做好行业对标对表分析，坚持以问题和目标为导向，用好对标工具，精准找差距，发力补短板，从规划、投资、产业、技术等方面发挥设计咨询的引领作用；三是战略落地要回归到中交集团“科技型、质量型、管理型”企业建设要求，切实解决行业痛点问题和自身发展需求问题。

党建引领高要求，“我”为公司献策略

11月25日，公司召开2020年党委理论学习中心组第11次学习（扩大）会。会议强调，要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，深刻理解和把握好我国“十三五”时期取得的伟大成绩、“十四五”时期我国发展的目标任务等内容，要围绕中交集团建设“科技型、管理型、质量型”企业目标，聚焦中国城乡“锻造两个体系，提升两种能力”，找准公司自身定位，结合“十四五”发展规划编制工作，切实做好公司中长期发展规划。公司各部门紧密结合公司改革发展实际和自身情况，明确“十四五”期间各自工作重点，鼎故革新，建言献策，积极参与到公司各领域重大问题研究、专项规划编制工作中，为公司总体规划提供了坚强支撑。

阶段性成果

现已完成公司《“十三五”发展评估报告》《战略调研问卷分析报告》《发展环境分析报告》《对标研究报告》《“十四五”规划提纲》，以及《中国城乡“十四五”设计咨询板块规划》初稿。正加快推进“十四五”总体规划及科技和信息化规划、人力资源规划、海外战略规划、业务发展规划、项目管理规划等五个子规划的编制工作。

现阶段，公司紧紧围绕“三纲两线一场仗”发展思路和“123457”工作总方针，坚持“融”的思想和理念，相关部门正严格按照编制工作总体进度安排和阶段工作意见，广泛动员，群策群力，不断优化规划方案，细化各项保障措施，确保编制出一份契合两级集团战略要求、符合公司发展实际的“十四五”战略规划，以高水平规划引领公司高质量发展。