2020-11-03
8 11月2日，公司召开2020年党委理论学习中心组第10次学习（扩大）会，围绕“对标世界一流管理提升行动”开展学习研讨。公司党委书记、总经理肖玉芳主持会议，党委副书记、纪委书记俞祥，党委委员龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、靳云辉、戚卫东，各职能部门负责人现场参会，党委委员阙添进、汪德金视频参会。
会上，肖玉芳宣讲了两级集团以及公司“对标世界一流管理提升行动”精神并提出工作要求。与会的各职能部门负责人围绕“对标世界一流管理提升行动”，结合部门近期重点工作内容纷纷发言。
李林洋 公司办公室
“本次学习研讨也是公司聚焦发展任务和管理提升的推进会，体现了公司党委对公司发展各环节的重视和关心。
公司董事会办公室（战略发展部）、办公室（法律部）要进一步提升战略引领能力，科学编制公司“十四五”规划；突出主业，在“瘦身健体”、提质增效等方面取得新成效；不断优化组织机构设置，建立健全权责清晰、精简高效的组织体系；健全公司治理体系，建立覆盖全要素、全流程的规章制度体系；强化法律风险防控，完善全面风险防控体系，推进法治体系建设。”
汪立飞 党委工作部
“通过本次学习研讨，提升了我们的政治思想高度，明确了下一阶段公司在党建及企业文化工作方面的工作思路和步骤。
在党建方面，坚持“围绕中心、服务大局”，把党的领导和党的建设贯穿于企业改革发展全过程各方面；进一步抓实抓好党支部工作，积极发挥党建标杆和党员示范岗的引领作用；切实把党建“融”品牌打造成公司发展的亮点。在宣传和企业文化方面，认真贯彻落实两级集团和公司发展战略，梳理完善改革发展新时期公司的文化理念，强化基层文化传播的强度和广度；持续推进公司品牌的外宣力度，讲好西南院故事，树好西南院口碑；逐步建立完善日常宣传工作机制，形成系统的宣传体系，营造良好文化氛围。”
严洁 运营管理部
“此次研讨交流进一步深化了各职能部门之间的协同配合，对运营管理工作提出了很多建设性意见。
加快深度数字化转型，重视数字化发展，强化产业与数字的深度融合，助力BIM 技术的研发和应用水平提升；加强风险管理，建立《合格供应商名录库》，健全《项目分包管理办法》《分包合同管理办法》等；加强战略管理，打好总包资质攻坚战，做好资质提升工作，扎实开展公司全面经营运行分析，为公司经营决策提供可靠依据；提升运营管理服务的质效，制订解决方案，形成措施，助力公司高质量发展。”
陈可 资产财务部
“通过学习研讨，我们应该认真贯彻落实两级集团以及公司“对标世界一流管理提升行动”精神，做好资产财务的服务工作。
加强财务管控体系建设，加强资金管控，完善全面预算管理体系，提升税务管理、信息化管控和财务投融资管控能力，重视外汇管理；提升运营财务指标，严控“两金”规模增幅，理清资产，降低应收账款，强化存货全周期管控；强化财务风险管控和执行，完善刷新各项财务制度，加强税收法律法规学习，提高财务信息化系统安全性；加强团队建设和人才培养，加深同各部门的业务协同配合，强化财务服务质效。”
张源 党委组织部
“对标世界一流管理提升行动意义重大，我们要认真领会精神，不断提升自我，把习近平总书记强调的年轻干部要提高“七种能力”贯彻落实到工作之中。
要聚焦公司发展战略，同生产部门紧密联系，形成联动，做好管理和服务工作；做好公司的人才培养和人才梯队建设，在公司层面搭建更多交流学习平台，在部门层面加强人才在重要岗位上的历练，在管理层面加强人才库的动态管理，建立良性循环；加强技术人才队伍建设，以业务培训促进技术进步，高质有效地开展公司人才外派交流学习，同相关部门联合紧抓科研创新，助力公司在行业中领跑。”
何孟狄 人力资源部
“公司人力资源工作要深入贯彻落实本次会议精神，结合自身实际，扎实开展好下一步工作。
要以服务企业发展为出发点，服务生产经营为支撑点，做好公司人力资源“十四五”规划编制工作，强化人力资源规划对人才培养的导向作用；深化人事三项制度改革，建立以能力胜任为核心，权责利对等，人岗匹配的岗位管理体系，完善员工职业发展通道管理体系；完善市场化选人用人机制，探索建立职业经理人制度和竞聘岗位管理办法；健全薪酬分配激励机制，完善考核管理体系。”
戚卫东 纪委办公室
“我们要深入学习《中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报》内容，认真领悟王彤宙董事长讲话精神，运用好此次学习研讨的结果，发挥好政治监督作用。
充分发挥党建引领作用，认真学习两级集团以及公司关于“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动精神，剖析短板，聚焦问题，找准方向，精准提升；切实做好公司党建与生产经营的监督工作，发挥政治监督作用；做好公司内部巡察工作，总结经验，优化程序，抓好巡察反馈和整改工作；扎实开展作风建设年相关的各项活动，把党风廉政宣传教育做在前面，筑牢党员干部拒腐防变思想道德防线。”
任春 审计部
“通过此次学习研讨，我们要结合会议材料中的系列精神，进一步强化同各部门的协同配合，不断强化审计能力。
把握好审计工作中学习交流的谨慎性原则，高质高效低风险开展好审计工作；加强审计工作的纵向学习，横向交流工作，开展好相关专业培训，不断提升业务水平；刷新完善公司相关审计制度，按时完成公司内部审计实操指南；扩大公司审计工作范围，强化公司审计结果的应用。”
边惠葵 安全生产管理部
“安全生产责任重于泰山。此次交流研讨，拓宽了我们工作的思路和路径，对加强公司安全生产管理工作具有重要意义。
加强安全、节能环保与应急管理体系构建，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及规范并转化贯彻到日常安全管理工作中；加强安全教育培训，做好各级管理人员安全培训教育工作；持续做好疫情防控常态化工作，加强防疫宣传、管理、物资储备等工作；加强项目风险识别与评价，开展隐患排查工作并督促及时整改。”
邱毅 工程总承包管理部
“此次学习研讨，对我们聚焦公司战略布局，进一步提升工程总承包管理水平具有很大的指导意义。
加强工程总承包管理学习，做好管理“横向到边、纵向到点”；做好精细化管理，建立健全相应项目管控机制；积极配合公司各部门做好服务，提供相关制度保障；认真梳理多维度的管理架构，做好项目管控数字化、信息化、便捷化等；加强项目管理人力资源配置，引进培养人才；围绕“坐标式”管理模式，做好项目各项管控措施；制定工程总承包薪酬管理制度、考核体系，落实工程总承包生产经营分劈工作；聚焦公司战略布局，做好项目策划和投标风控，助力公司升级转型发展。”
徐庆荣 离退休管理部
“我们要认真贯彻落实好此次会议精神，结合工作实际，推动离退休管理工作再上新台阶。
认真贯彻落实两级集团相关要求，扎实做好离退休人员社会化管理工作；认真研究离退休人员的思想动态、生活情况，做好来信来访接待工作，为离退休人员做好服务工作；积极号召离退休老同志为公司各项改革发展建言献策。”
