凝心聚力 再创辉煌 | 公司召开2020年中期生产经营工作会

杨志超在讲话中全面总结了公司半年多来各项工作取得的成绩，从宏观、中观、微观三个层面对当前面临的形势进行了分析，围绕“三纲两线一场仗”的发展思路，提出了牢牢把握三个纲领，战略引领发展；紧紧扭住两条主线，改革驱动发展；层层瞄准突围仗，要件支撑发展。他强调，公司下半年生产经营工作要坚定发展大志向，坚定发展信心不动摇、发展速度不减缓、发展质量不下降，要继续解放思想，坚持创新发展，增强机遇意识和风险意识，把握发展规律，发扬斗争精神，善于在危机中育新机、于变局中开新局。

一要牢牢把握三个纲领，战略引领发展。1.把握路线纲领，方向不摇摆。要紧紧围绕工程建设集成服务商定位，提升产业跨界融合能力，做大规模扩大体量；要统筹考虑各方面因素，从公司层面和分院层面系统编制“十四五”规划；“两头延伸”要做实做强。2.把握管理纲领，道路不偏离。对分院采取战略管控型，逐步推行规范化治理，坚持绩效导向；严格落实中国城乡集团化管控要求，重点清理基础体系，加快推动制度体系的废改立，解决好对上和对下的规章制度。3.把握人才纲领，导向不含糊。解决好职业路线问题，加快“三支”队伍建设步伐，形成上下贯通的市场开发体系；解决好职业通道问题，制定公司员工职级管理办法，推行竞优竞岗，拓宽突出人才的快速通道。

二要紧紧扭住两条主线，改革驱动发展。1.扭住营销策略，全面与市场接轨。要强化双模式经营，加快加大市场开发体系建设，做好与市场对接以及信息跟踪反馈工作；集中兵力主动出击，紧盯长江经济带、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等重点区域，强化部门间统筹联动，统一指挥、协同作战。2.扭住改革举措，一切为市场服务。分院层面要充分释放潜力，公司层面要做好保障，针对各项问题制定方案，彻底解决历史包袱、解除后顾之忧；实行差异化政策，鼓励支持分院按照公司化的管理模式做强做大。

三要层层瞄准突围仗，要件支撑发展。1.瞄准硬指标，合同规模率先突破。做大新签合同额规模，加快扩大经营规模，承接更多大体量项目；提高“消化”能力，按照中国城乡“三大工程、九三对策”的要求部署，对标对表补齐短板。2.瞄准软指标，配套体系责任分解。要统筹各方资源全力推进资质升级工作，完善运营管理制度，做好人才保障；资质升级任务分解要落实到人，加快推进各类资质落实落地，加大申报施工总承包Ⅲ级资质力度。

肖玉芳在工作报告中深刻总结了公司半年多来在疫情防控和复工复产、产业体系和产业能力建设、治理体系和治理能力建设、纵横相融和协同发展以及高质量发展等方面取得的成绩，肯定了公司上下在统筹推进疫情防控和生产经营中的辛苦付出，深入分析了当前面临的形势和存在的主要问题。她围绕两级集团战略部署和要求，按照“三纲两线一场仗”的发展思路和全年“123457”工作总方针，就做好贯彻执行集团战略部署、产业转型升级、综合能力提升、企业管理现代化、大格局文化建设、党建品牌打造等六方面文章，对公司下半年工作进行了部署：

一要使命担当讲作为，做好“贯彻执行集团战略部署”的文章。1.保持战略定力。着力做好中交集团“四全”领域的助推器和中国城乡建成国内领先的城乡产业投资运营集团的支撑者。2.强化战略执行。紧紧围绕锻造两个体系、提升两种能力和集团化管控的要求，抓好落实和执行，强化改革和创新。3.科学编制战略规划。要根据两级集团战略规划，结合公司战略布局，按时完成“十四五”总体规划以及相关子规划的编制。

二要乘势而上讲开拓，做好“产业转型升级”的文章。1.抢抓现汇市场。抓住后疫情时代发展机遇，在现汇市场中寻找新的增长点。2.锚定增量市场。强化市场开发部的主体责任，以规划发展研究院和科研院为依托，前瞻性研判政府和市场的潜在需求。3.突破总承包市场。加快总承包公司组织架构的重构、人员配置、体系建设，推动公司总承包业务步入正常运行轨道。4.积极参与投资市场。强化投资管理部职能，优化投资管理体系，聚焦投资新业务领域运营性资产和产业拉动作用强的项目。5.协调发展区域市场。要深度布局城市经济圈，打开市场开拓新局面。6.稳定海外市场。紧跟两级集团出海战略，把公司的业务优势移植到海外，加强海外业务培训指导。

三要真抓实干讲本领，做好“综合能力提升”的文章。1.持续提升市场开发能力。从高端层、中端层、基础层全面加强对接，提升全方位的经营能力。2.持续提升技术能力。建立与高新技术企业相适应的技术创新体系，落实技术领航六者定位，做强BIM中心。3.持续提升服务能力。以优质的成果、全新的技术、周全的服务、过硬的产品质量赢得客户、行业和市场的认可。4.持续提升资质能力。加快统筹推进各类资质升级工作，积极申报施工总承包Ⅲ级资质，持续完善四库一平台业绩。

四要求真务实讲效能，做好“企业管理现代化”的文章。1.强化薪酬绩效管理。深入推进人力资源三项制度改革，推行多模式用工制度，强化运营管理部职能。2.强化全面预算管理。严格落实红线规定，利用信息化手段提高全面预算管理的准确性和效果。3.强化全成本动态管控。统筹各项费用使用计划，推进“节约型机关”建设，深挖生产经营降本潜力。4.强化人力资源管理。严控职能人员规模，优化生产人员结构，加强内部人力资源的动态流动。5.强化安全生产管理。持续做好疫情防控常态化工作，完善安全管理规章制度，加强安全管理培训，建立健全应急管理体系。

五要胸怀大局讲精神，做好“大格局文化建设”的文章。1.全面贯彻中国城乡特色企业文化体系。2.弘扬改革精神。紧跟两级集团向城市进军发展战略，做好产业发展文章，不断开创高质量发展的新境界。3.弘扬创新精神。要着力推进技术创新、管理创新、机制创新、商业模式创新，创新青年工作。

六要从严从实讲规矩，做好“党建品牌打造”的文章。1.强化党建引领。深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，加强党委中心组学习，健全党建工作体系，严格执行“三会一课”制度，做好党建带群建。2.突出党建融合。推进党建目标与企业战略目标的有机统一，党的领导与企业法人治理的相辅相成，党建工作与生产经营的协同联动，党建制度与企业运行规范的协调统一，扎实推进“党建标杆”和“党员示范岗”创建。3.加强党风廉政建设。坚持党要管党、从严治党，认真履行“两个责任”，严格落实“一岗双责”，强化规矩意识和纪律意识，持续强化廉洁教育、警示教育，做好集团党委巡视整改后半篇文章，深入推进公司内部巡察工作，抓好作风建设。

公司副总经理阙添进通报了公司中期生产经营指标完成情况及全面预算指标执行情况；公司战略发展部负责人就职能部门“三定”工作小组等15个专责小组工作开展情况进行了通报；公司市场开发部、规划发展研究院、第五设计研究院、第九设计研究院、城市工程设计研究院、深圳分院进行了工作交流。

公司党委委员、专业总工、本部各部门正职、副职（主持工作）、党支部书记现场参加；公司驻外分支机构各部门正职、党支部书记，各部门副职、助理、总工、副总工通过视频参加。

8月6日，公司还举办了以“工程设计行业投融资业务流程实务”为主题的投融资业务专题培训，培训邀请了中交粤港澳大湾区总部珠海粤西区域总经理杨文泰老师授课，课程从当前投融资业务形势及新政、投融资业务流程“七步走”、案例分享等方面，为大家上了一堂理论价值高、实践指导强的专题课，为公司投融资业务实操和风险防范，具有较强的指导意义。培训会上，与会学员与老师进行了广泛深入的交流研讨。