公司召开2020年深化提质增效专项行动动员推进会

肖玉芳发表讲话，她指出，2020年开年以来，公司全体干部员工面对新冠肺炎疫情和经济下行压力带来的严峻挑战，不等不靠，迅速行动，锐意进取，主动作为，积极投入公司各项改革创新工作之中，大力开拓市场，抢滩布点；加大生产统筹，提高工作效率；降低运营成本，提升管理效能，多措并举推动公司发展提质增效，各项工作取得了来之不易的成绩，广大干部员工要进一步提高政治站位、增强大局意识，以“三高两低三强”为目标，紧紧结合公司2020年深化提质增效专项行动方案，持续推动公司334工程建设，全力打赢提质增效攻坚战、效益实现保卫战、稳健发展进攻战。

她就进一步扎实做好公司提质增效专项行动相关工作从两个方面提出要求：

一要提高站位，不断增强提质增效的责任感、危机感、紧迫感。一是发展是公司当前重要且紧迫的任务，是解决各种问题的关键，也是提质增效的前提，公司要主动争当两级集团“向城市进军”的排头兵和主力军，要做中交集团“四全”领域的助推器和中国城乡建成国内领先的城乡产业投资运营集团的支撑者，要以战略为引领，强改革和创新，抓落实和执行，切实增强企业综合实力，为践行两级集团战略发挥更大作用。二是要充分发挥公司4大优势，聚焦3条发展路线，建立2个金字塔，在挖掘传统设计咨询业务的同时，发力高端策划、全过程咨询、工程总承包、项目投资和海外业务，确保全年生产经营目标实现。三是广大干部员工要做好常态化应对疫情、困境突围的思想准备，积极应对疫情影响和市场变革带来的冲击。四是加快适应性组织的再造和资源配置的优化等工作，持续完善生产运营体系、市场开发体系、人才培养体系、绩效考核体系、工资薪酬体系，突出现有生产经营优势，强化增量市场拓展，挖掘多种潜力。五是在各种考核方面要以效益效率效果为导向，做到“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”，营造出人人争先、人人创效的良好氛围。

二要深挖潜力，科学管理，确保提质增效取得预期效果。一是强化预算管控，严格落实“无预算不得支付，无合同不得支付、超预算不得支付”的红线规定。二是严控人员规模，持续推进用工多元化和用工计划制度，加强内部人力资源的动态流动，推动人力资源向效益好、业务多的领域合理流动。三是加强应收账款的分类统计、分类管理、分类施策，明确收款计划和责任部门、人员，确保收款指标顺利完成。四是加强成本管控，推进“节约型机关”建设，全面推进信息化建设、无纸化办公，稳步降低职能办公成本，同时要深挖生产经营降本潜力，提高部门人均合同额和人均产值，确保各种成本开支要合法合理合规。五是加快总承包公司组织架构的重构、人才招聘，推动总承包项目管理的正常化，加强分包管控提高勘察公司和项目管理公司的盈利水平。六是制定更加精准的政策，提升分院的市场占有率以及项目落地的准确度。七是以本次审计整改为契机，细化合同管理，规范分包程序，细化收付款关键节点的管控提示，实现精细化管理。八是强化纵横向沟通学习，充分与两级集团沟通，精准吃透集团提质增效的内在要求；学习兄弟单位好的经验和做法，做到事半功倍。九是做好先进经验和典型做法的宣传报道，对于好的经验和做法要以制度、流程固化为管理成果。