2017-01-20
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本网讯 1月18日至19日，中交集团暨中国交建2017年工作会议召开。总院董事长、总经理、党委副书记李彦春，党委书记、副董事长、副总经理林学海在集团总部参会，总院领导刘迎春、龚亚铭、谢秩明、顾鲍超、阙添进、陆荣及各部门负责人通过视频参会。
会议全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会，中央经济工作会议和全国国有企业党的建设工作会议精神，落实国资委中央企业负责人会议要求，总结2016年工作，分析当前形势，研究部署2017年重点工作，进一步明确方向、统一思想，凝心聚力为中国交建改革发展开创新局面。
中国交建党委书记、董事长刘起涛作了题为《加强党的领导 全面深化改革 做强做优做大具有国际竞争力的世界一流企业》的讲话。
刘起涛指出，中国交建“十三五”开局良好，质量效益双提升。具体表现在五个方面：一是企业发展迈入新层次，在“五商中交”战略持续引领下，中国交建试点改革开拓全新发展格局，中交实践树立央企新样本，执行国家重大战略能力显著增强；二是供给侧改革激发新动能，中国交建主动适应把握经济新常态，从供给侧改革入手，确立了以成为“政府与经济社会发展急所的责任分担者、区域经济发展的深度参与者和政府购买公共服务的优质提供者”为核心内容的“三者”新定位，把握经济新常态，紧跟国家战略，发挥产业优势；三是提质增效取得新成效，在市场形势总体不利的局面下，紧紧围绕“提升发展质量效益”这个中心任务，拓市场做大增量，强作为盘活存量，练内功降本增效，经营业绩逆势上扬，发展质效持续提升；四是国际化发展再创新成绩，中国交建全球市场布局和资源配置能力持续优化，海外铁路项目取得重要突破，市场影响力和国际知名度大幅提升，引领推动“中国技术”、“中国标准”、“中国管理”走出去；五是党建工作厚植发展新优势，党组织与企业治理结构进一步有机嵌套、有效融合，党组织的领导核心和政治核心作用更加突出，党组织在公司发展中的地位和作用不断加强，基层党建工作有序开展，党风廉政建设和反腐败工作深入推进。
刘起涛指出，要深刻领会时代要求，准确把握宏观形势。一要深刻领会新时期国企党建的总体要求，把稳政治方向；二要充分认识试点改革的重大意义和使命要求，管好改革大局，强化一大产业使命、打造四个平台、开展四化运作、抓好六项重点建设；三要准确把握当前面临的宏观经济形势和市场环境，保证工作落实。他强调，要坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，牢牢把握深化供给侧结构性改革这一主线，围绕提高质量效益和核心竞争力这一中心，着力加强党的领导，着力推进改革，着力深化提质增效，着力实施创新驱动发展，着力提升国际化水平，推动企业迈上更高台阶，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
刘起涛指出，中国交建要坚持全面从严治党，切实加强党的建设。一要充分发挥把方向管大局保落实的作用。二要推动党组织领导核心和政治核心地位牢固确立。明确党组织在公司治理结构中的职责权限，加快完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动党建工作总体要求纳入公司章程。三要推动领导班子和干部队伍建设全面从严。要从严把好选人用人关，从严加强领导班子建设，从严抓好干部培养锻炼，从严抓好干部管理监督。四要推动基层党建工作全面过硬，以解决好“不想抓”“不会抓”“无力抓”三类问题为突破点，扎扎实实抓基层、打基础。五要推动党风廉政建设和反腐败工作全面加强。党风廉政建设和反腐败工作是系统工程和长效工程，必须要坚持不懈抓紧抓实，要提高政治站位、强化作风建设、保持高压态势。
刘起涛指出，要坚持全面深化改革，坚定不移推进试点改革。一要正确认识开展试点改革的必要性。开展试点改革，是适应企业自身发展阶段的内生需求，也是企业赢得发展主动的外在机遇。二要统筹兼顾，科学谋划改革蓝图。要建立健全改革领导机构，确立改革顶层设计，出台试点改革总体框架，进入基础设施全领域，开展资本投资和股权运作。三要纲举目张，有序推进试点改革。按照“一纲四目”工作思路有序推进，“一纲”是指将中交集团打造为基础设施领域的投资控股集团；“四目”是有序推进股权结构调整、产业结构调整、打造精简高效总部、改革体制机制。四要坚持问题导向，加快改革发展。要推进区域化发展，加快专业化整合，完善适应性组织，推动市场化改革。五要统一思想，勇于担当改革任务。2017年，多项关键改革都进入实质推动阶段，必须正确认识全面深化改革的深远意义，以高度的使命感和责任感，切实把思想和行动统一到改革发展上来。要主动拥抱变革，强化责任担当；要蹄疾步稳，处理好改革发展稳定的关系；要狠抓落实，确保改革落地生根取得实效。
刘起涛指出，要坚持稳中求进总基调，确保稳健协调创新发展。一要全力以赴稳增长提质效。向开拓市场要成效，向优化机制要成效，向协同发展要成效。二要深入实施创新驱动发展。大力推动科技创新，持续深化管理创新，加快体制机制创新。三要协调有序稳步“走出去”。要深化内外联动，强化整体协同，创新“走出去”模式。四要统筹兼顾做好投资工作。在“五商中交”战略引领下，优化资本投向是关键，提升投资效益是核心，防控投资风险是重点。五要抓铁有痕严控安全生产形势。安全生产是企业健康发展的前提和基础，要强化红线意识，严抓责任落实，完善应急机制。六要扭住关键提升文化软实力。企业发展必须硬实力和软实力一起抓，要加大重点项目宣传推广，加强企业改革价值引导，加快品牌文化体系升级。
中国交建总裁陈奋健作了题为《紧抓战略机遇期 打赢转型攻坚战 在全面建设具有国际竞争力的世界一流企业征程中再立新功》的工作报告，全面总结回顾了中国交建在2016年的工作成绩，深刻分析了中国交建当前面临的形势，并对中国交建2017年重点工作进行了部署。
陈奋健指出，2016年，中国交建深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国资委总体要求，全力以赴稳增长、抓改革、促转型、提质效、防风险，圆满完成各项目标任务，实现了“十三五”良好开局。一是攻坚克难，齐心合力，一流企业雏形初显。从经营业绩来看，在世界经济复苏乏力、国内经济平稳增长的大背景下，2016年主要经营指标逆势上扬，再创新高。从行业对标来看，中国交建营业收入、利润总额、总资产、人均产值、人均利润均处行业前列，总资产接近万亿；海外营业收入和利润持续增长，国际化经营能力得到充分认可；运营能力、盈利能力尽管与国际顶尖公司相比还有差距，但差距在逐渐缩小。从综合地位来看，中国交建在2016年世界500强排行榜中位居110位，较上年排名上升55位。在2015年度和第4任期中央企业负责人经营业绩考核中，综合排名第4位，位居建筑类央企第1位，实现“11连A”；被国资委授予2013-2015年任期“业绩优秀企业”、“科技创新优秀企业”、“节能减排优秀企业”荣誉称号。经国务院批准成为国有资本投资公司试点企业；作为国有企业唯一代表，分别在国有企业党的建设工作会议和推进“一带一路”建设工作座谈会上发言，彰显了中国交建在央企中的独特地位。二是改革创新，卓越运营，双轮驱动稳步推进。中国交建按照改革创新、卓越运营的总体思路，统筹推进各项工作，增强了内生动力，激发了肌体活力，夯实了发展基础。深化改革卓有成效。改革试点开启发展新征程，专业化市场化整合稳步推进，深化并购融合补齐短板。创新驱动更加有力。在创新体系建设、科技研发运用、产融结合创新、利用“互联网+”等方面全方位发力。卓越运营夯实基础。板块绩效、运营绩效、党建工作均跃升台阶。三是结构调整，转型升级，三转模式取得实效。中国交建深入贯彻供给侧结构性改革总体要求，紧盯市场，在确保原有竞争优势的基础上，加快“转产、转商、转场”，转型升级成效明显。在转产方面，中国交建积极从萎缩的传统产品向新时期市场有需求、我们有竞争力的产品，从夕阳产业向相关联的朝阳产业转型，谋求增量发展。在转商方面，中国交建不断转变传统商业模式，从传统的招投标，向投资、资本导入、战略框架、一揽子协议等方面转变；从传统的承包商，向开发商、投资商、承建商、运营商转变。在转场方面，从需求不足的区域转到需求旺盛的区域，从传统国内、远郊、近岸区域向国外、远海、城市区域转变。在部分传统业务萎缩严重的情况下，转型升级成效显著，确保了中国交建的发展。四是践行战略，深耕市场，三者定位深入人心。中国交建在深刻把握自身使命责任和市场形势变化的基础上，积极践行国家战略，牢固树立“三者”的市场定位，企业品牌形象和市场影响力显著提升。做政府与经济社会发展急所的责任分担者。做区域经济发展的深度参与者。做政府购买公共服务的优质提供者。五是优化布局，统筹推进，五商中交开花结果。全球知名工程承包商地位提升，城市综合开发运营商品牌树立，特色房地产商实力增强，基础设施综合投资商蹄疾步稳，海洋重工与港机装备制造集成商优势巩固。
陈奋健指出，2017年的总体发展思路是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和中央经济工作会议精神，牢固树立五大发展理念，按照中央企业负责人会议要求，深入推进“五商中交”战略，凝心聚力确保增长，坚定不移推进改革，扎扎实实苦练内功，提速换挡转型升级，千方百计提升能力，求真务实抓好党建，多措并举强化保障，在全面建设具有国际竞争力的世界一流企业征程中再立新功。
